北京中科资源有限公司

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北京中科资源有限公司(以下简称中科资源)由原中国科学院科技物资中心于2001年12月整体转制设立,注册资金5154.50万元,中国科学院以科技物资中心经资产评估备案后的净资产值4778万元出资、占公司注册资金的92.70%, 76名原科技物资中心职工以货币资金376.50万元出资,占注册资金的7.30%。2003年,中国科学院对中科资源的出资划转至中国科学院国有资产经营有限责任公司(现更名为中国科学院控股有限公司,简称国科控股)。

截止2017年12月31日,公司注册资金9200万元,其中国科控股持股45.92%,北京市海淀区裕龙农工商公司持股43.97%, 76名职工持股10.11%。截止2017年12月31日,中科资源经审计后的所有者权益为2.73亿元,国有资产增值2.97倍,达1.26亿元。

转制前的科技物资中心(1995-2001年)由原中国科学院技术条件局(1985年-1995年)与北京器材供应站(1964年-1993年)于1993年合并组建(技术条件局再往前可以追溯到1956年的中国科学院器材局),主要职能是承担全院科学研究、实验和基建工程所需的各种材料、装备、仪器、设备的计划、订货、采购、供应和管理工作。转制后,中科资源按照法人治理要求,面对市场,自主经营,自负盈亏,承担国有资产增值保值义务,主要业务为现代服务和基于电子商务、电视购物、社交平台的现代商贸。截止2017年,中科资源共经历了16个完整的会计年度,取得了较好的经营成果,完成了中科资源大厦的建设和运行,较好地实现了国有资产增值保值。十六年中,累计向股东分配利润1.97亿元。2017年底,共有在岗人员133人。其中,中科资源本部25人,控股子公司108人。另有离休干部5人,退休职工91人。在岗人员中,大学本科及以上人员占比47%,业务及业务支撑人员占比76%,管理人员占比24%,平均年龄33.5岁。

设立以来,以市场为导向,以国有资产增值保值和为股东创造价值为目标,不断调整经营业务,凝练自身核心竞争力,形成了具有特色的现代服务、现代商贸业务和盈利模式。截止2016年底,公司设有4个职能部门、2个支撑部门、2个直属经营部门;拥有4家控股子公司,分别是:中科资源(天津)贸易有限公司(以下简称天津贸易),成立于2014年12月,注册资金7500万元,中科资源持股100%,主要业务是基于第三方电子商务、电视购物平台的现代服务和现代商贸;喀斯玛(北京)科技有限公司,成立于2016年3月,注册资金4664万元,中科资源持股67.01%,主要业务是基于自建平台(喀斯玛商城),为科研院校提供生化试剂和科研耗材,打造科学家最喜爱的阳光采购平台;云南中科本草科技有限公司,成立于1999年1月,注册资金500万元,中科资源持股77.51%,主要业务是围绕生命健康领域,研制生产销售保健食品;北京中科喀斯玛科技孵化器有限公司,成立于2013年12月,注册资金100万元,中科资源持股55%,主要业务承担中科院留学人员创业园和社会上的小微科技企业孵化以及科技成果转移转化;还拥有4家参股子公司。

中科资源自2013年以来,随着主营业务板块的逐渐成熟和壮大,各业务板块发展规划逐步明确,形成了以控股子公司为主要经营主体的业务格局,中科资源本部及控股子公司进一步加强资本化运作,争取实现上市成为今后一段时间的发展目标。由于中科资源股权结构的影响,且短时间无法改变,制约了这一目标实现,经国科控股同意,比照中科资源设立期初的股权结构,国科控股与自然人共同发起设立喀斯玛控股有限公司(以下称喀斯玛控股),中科资源通过股权转让、业务转移等方式将主要经营业务转移至喀斯玛控股,使各业务板块在喀斯玛控股旗下快速发展,争取实现上市的目标。

2016年12月12日,喀斯玛控股有限公司完成设立,注册资金5000万元,国科控股持股81.96%,自然人股东持股18.04%。2017年6月,中科资源、喀斯玛控股董事会、股东会分别审议通过了《中科资源主要经营业务转移至喀斯玛控股及相关事项的总体实施方案》。截止2017年12月,在依法合规、公平合理原则下,完成了中科资源主要业务、资产、人员向喀斯玛控股的转移,中科资源不再持有喀斯玛(北京)科技有限公司、云南中科本草科技有限公司、北京中科喀斯玛科技孵化器有限公司的股权。至此,除天津贸易因其自身资产结构问题决定继续保留在中科资源外,《中科资源主要经营业务转移至喀斯玛控股及相关事项的总体实施方案》全部完成。中科资源和喀斯玛控股彼此人、财、物、业务独立,各自为独立法人实体,控股股东均为国科控股。

2017年底,中科资源完成上述分拆和业务转移后,继续坚持以国有资产保值增值、为股东创造价值、防范经营风险、形成自身业务特色和核心竞争力为目标。期间,修订了公司章程,把加强党对国有控股企业的领导融入了公司章程,形成了“四会一层”的法人治理体制。中科资源以“小管理、大业务”为指导,重新调整了组织架构,形成了总经理办公室1个管理部门、物业建设管理中心1个支撑服务部门和天津贸易1个业务型全资子公司的组织体系,总经理办公室下设资产财务部、人力资源部、综合事务部、业务监管部4个二级部门。2017年,中科资源本部实现销售收入2.1亿元,天津贸易实现销售4.66亿元。

天津贸易的战略定位是:以电子商务、电视购物、社交平台为主要渠道,以品牌代运营和品牌经销为盈利模式,打造渠道力、推广力和服务力的三力核心竞争力,成为国内一流的品牌运营服务商。重视与集团及院内单位各业务板块的互联互通,重视自主产品品牌创立,探索自建平台商业逻辑和发展机会。当前,天津贸易的合作渠道包括国内所有主流电商平台(天猫、京东、苏宁、亚马逊等)和所有主流电视购物频道(北京的环球购物和优购物、上海的东方购物、湖南的欢乐购、贵州的家有购物、江苏的好享购等),主要代理或服务对象为韩国惠人、美国康宁、德国双立人、英国戴森等国际知名品牌。