2019年7月29日，公司资产财务部召开2019年半年总结会，董事长赵晓军出席，会议由总会计师朱峰主持。

本次会议主要任务：总结上半年财务工作完成情况、成绩与不足和下半年工作计划，明确下半年工作目标，统一思想。资产财务部各岗位人员分别做了上半年工作总结和下半年工作计划。

总会计师朱峰做了《资产财务部2019年下半年工作规划》工作报告，明确了资产财务部工作目标、工作要求、工作氛围、工作方式和工作路径，并提出了资产财务部下半年的十项重点工作。下半年围绕 “一个中心，两个基本点” 工作目标，以团队融合、交流合作为中心，以保证业务顺利进行、预算指标达成和保证金蝶星空信息系统顺利上线实施为两个基本点的工作目标。工作要求是要求资产财务部全体人员以“认真高效、专业敬业”的工作态度完成工作，以“日碰头、周例会、月总结”的工作方式解决工作中遇到的问题，并切实落实“日清月结”工作要求。倡导“团结、紧张、严肃、活泼”的工作氛围。最后，规划了财务管理发展路径，采用半年左右的时间将资产财务部由单纯的信息收集整理部门向服务型财务管理模式转变。

赵晓军董事长对上半年各项财务工作如期完成，对所取得的成绩表示肯定。针对公司现状，提出几点要求：基于三个基本归零管理已取得的成绩，要继续贯彻以“四归零”和“四张表”为抓手的管理模式，以达到“账账相符，账表相符，账实相符”的目标；严格履行财务岗位的审核职责，明确审核依据；采购合同闭环盖戳管理，进一步落实到货、票、款动态流转跟踪管理；对外报表实施编制、复核、批准的三级管理模式，保证数据准确性；天津公司管控服务中心和中科资源各管理部门整合实行集约化管控后，要做到形式上合规，实际上有效。