4月12日上午，中科资源召开2019年第一季度工作复盘会。本次会议主要围绕《北京中科资源有限公司业务发展规划（2019-2020）》（以下简称《规划》）和各部门2019年度重点工作，回顾一季度工作落实情况展开。出席会议的有公司董事长赵晓军、总经理冯桂强、党总支书记、监事会主席黄青、公司本部中层及以上领导及天津公司相关领导，会议由董事长赵晓军主持。

会上，各分管领导按照分工分别从信息化建设、风险防控和制度建设、仓储物流及收口业务、现代商贸、管理支撑和党群文化建设、科创服务及大厦整改等多个方面对2019年一季度工作进行了全面梳理和复盘，肯定了成绩，查找了不足，并提出了二季度重点工作的方向。

根据各板块复盘报告，赵晓军董事长指出，复盘总体上符合公司的实际情况，在预算编制、重点工作和相关决策中得到了体现，落实较好，存在局部偏差或不足的苗头。特别强调了四个方面：一是认清形势，明确目标。深刻认识中科资源“危机虽过、困难尚多”的基本现状，遵循“质量优先、目标拉动”的原则；二是聚焦存量、稳中求进。以做稳做强存量业务为主，以做好做实创新业务为辅；三是实事求是，量力而行。经营指标、管理目标求真务实，可度量，要让发展规划切实能够指导经营业务和管理工作；四是规范治理，管控有效。坚持四会一层，管控架构要兼顾合规性、有效性、经济性以及人才培养的紧迫性和重要性。

会议主要从预算目标跟进、员工激励、体制改革和办公环境改造四个方面提出了工作改进举措，强调做好精细化运行、加强合同管理、现金流的整体把控；以目标为拉动落实大厦整改和科创园挂牌；落实有利于产品开发和自有销售渠道稳步发展的机制，确保预算目标和年度重点工作的稳步推进。有序落实激励机制；开展形式多样、丰富多彩的合理化建议、劳动竞赛等活动，充分调动员工的积极性和主观能动性；制定电商业务改制和天津公司善后方案，兼顾好各方利益，兼顾好有利于业务发展和有利于天津公司的善后关系。

复盘会取得圆满成功，通过复盘，公司各分管领导全面了解了《规划》重点工作进展情况，及时发现问题，修正方向，强化措施，进一步明确下一阶段工作目标，有序推进《规划》落地的各项重点工作。